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 记江西新瑞景陶瓷有限公司总经理钟润洪
发布日期:[2009-3-26]    共阅[2745]次
      江西新瑞景陶瓷有限公司是江西省建筑陶瓷第一块釉面砖诞生地,目前拥有7条现代生产线,员工近千人。2008年企业陶瓷制品年产量在1680万平方米,产品销售收入1.8亿元,公司旗下“瑞景”、“中铃”、“雪三角”三大品牌经过全面发展,已成为全国三、四级市场知名品牌。新瑞景先后被评为江西省重合同守信用AAA级先进单位,江西省龙头企业,宜春市百强纳税先进单位等荣誉。公司实行股份制经营以来,全面贯彻“诚信为本、科学发展、超越自我、富强瑞景”的总体目标,建立能源管理长效机制,层层落实责任考核目标,走科学研究发展之路,强化基础规章和职能部门管理制度,以企业文化为基础,以人为本为手段,以理财为中心,以营销为龙头,以提高经济效益为目的,全面发展新瑞景。
  
  说起瑞景企业的发展历程,新瑞景陶瓷有限公司总经理钟润洪感慨万千。
  
  2002年,瑞景陶瓷集团正危机四伏:销售处于停滞状态,产品积压仓库,资金无法周转。当年5月,组织上安排钟润洪出任集团总经理。重担在肩,责任在前。如何扭转这种局面,使企业渡过难关?他首先从内部管理入手,与公司党员干部促膝谈心,找问题、查原因,调整干部队伍,并制定了一系列行之有效的管理制度。其次就是从外部管理找答案,他多次到全国各地总经销点走访考察,与经销商沟通制定互动双赢的销售新策略,使经销商对企业有感情,对公司产品有新的认识。功夫不负有心人,经过他不懈努力,不到三个月,集团仓库库存产品逐渐减少,销售率达90%以上,资金回笼到位迅速,企业由被动变为主动。
  
  2003年9月,集团改制,更名为新瑞景陶瓷有限公司。钟润洪带领公司全体员工,齐心协力,战胜了种种困难,使企业的产值每年达到20%的递增,驶入发展“快车道”。近几年来,公司不断开发了高档印花砖系列、高档瓷质外墙砖系列和抛光砖系列产品,规格、花色品种达300多个,形成产品专业化、多元化新格局,市场份额逐年扩大。钟总说,当时公司员工都绷紧了以优质名牌赢市场这根弦,通过“三严”即严格控制工艺,严格检测产品,严格执行制度等方针,使公司生产的“瑞景”牌建筑陶瓷系列产品,连续多年荣获江西省“著名商标”、“名牌产品”称号。
  
  以人为本的经营战略,诠释着“新瑞景”产品畅销市场的秘诀。钟润洪不仅抓好公司的生产经营运作,而且关心员工的生活。2003年8月为职工建房积极统筹规划土地,先后兴建了20余套别墅、一幢80套干部职工住房,同时,对员工实行医疗保险。每年坚持对公司较困难的职工走访慰问,送去温暖。以人为本的经营战略,促进了企业经济效益迅速增长,企业知名度不断提升。
  
  2007年,面对着佛山陶瓷企业布局江西的强劲势头,钟总和公司高层领导针对市场的需求并结合企业今后的整体发展的方向,审时度势决定购地建抛光砖生产线。2008年3月26日,江西新瑞景陶瓷有限公司一条现代化的抛光砖生产线正式投产,这也预示着新瑞景陶瓷有限公司朝着产品多元化的方向迈步了。2009年,为了满足客户对产品的需求,公司决定再上一条抛光砖生产线,预计在8月份投产。
  
  钟润洪自创办企业以来,坚持“诚信为本、科学发展、超越自我、富强瑞景”的经营理念。他勇于开拓,早在企业创办之初,就主持新上一条年产180万m2瓷质外墙砖生产线,解决就业员工146人;他积极开展技术创新,在江西省同行业中率先建造煤气发生炉3座,由煤烧产气替代柴油,年降低生产成本达600万元;他坚持以市场为导向,做强外墙砖市场,使“瑞景”、“中铃”、“雪三角”三大品牌畅销全国;他积极支持社会公益事业,开展扶贫济困,为职工排忧解难,公司对员工实行医疗保险,确保发生意外伤害、患有疾病的员工,医疗报支有保障,多次赞助社会公益事业等经费达数百万元,并坚持每年慰问公司困难职工,为困难职工送温暖,使职工生活更舒心、工作更安心,干部职工凝聚力不断增强,使企业在市场竞争中不断提高竞争力和知名度。其个人先后荣获江西省五一劳动奖章、首届江西省十佳创业青年、江西省劳动模范、国家建材行业劳动模范等称号。
  
  随着全球经济危机的影响,导致整个陶瓷行业的竞争不断加剧。面对危机,他在企业内部推行“危机管理”,深入开展“安全提质、降本增效”活动,促使产品、产量、质量不断提高。他积极主张对下设各分厂、机关后勤、供销、财务中层以上干部签订目标考核责任状,使干部肩上有压力、员工工作有目标;坚持一月一次的厂务公开,让职工真正了解企业,从而形成了公司上下一条心,使企业取得了飞速的发展!
 
 
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